中国从来不缺人才,也不缺研发能力,更不缺面对困难的能力,而缺的是人与人之间的依赖,缺的是格局。
发表这编文章后,
或许会让许多人喷口水,
但一切都只是我个人的观点,
觉得说到了你们的心坎上了,
请为我点个赞,
我们公司的方法拿去,不谢。
记得2008年,在家人的反对下,我放弃在日本工作的机会回国。
理由很简单,我要回国创业,开一家属于自己的公司。
因为我在日本生活工作的时候,看到几乎80%以上的产品都是Made in China,但是只要有打上“Made in China"标志的产品都比较便宜,心里总不是个滋味。
图为日本百元店
记得2008年刚刚回国,虽然这一年是全球金融危机,
但是我相信无论如何金融危机,每个人还是要生活,还是要消费的,
所以这一切并不能阻止我成立公司。
也许是因为在2009年那时的贸易机会比现在好,或许是老天对我的眷顾,
虽然当初只是一个人,一台电脑,一张办公桌,
但我还是严格要求自己按正规公司的做法,
认真做年度规划及月规划,
每天要求自己上班时间和工作任务的完成。
图为当初的华强北
到了第二年2010年因为业务的扩展,招了8个员工,
白天8个小时大家各做各的事情,
晚上吃过饭,每天晚上给大家开会、培训,从产品的培训到业务的拓展到客户的对应及客户的开发。。。
那时大家虽然都很辛苦,但是很开心,不仅每个人的业务能力有很大的提升,业绩也在不断上升。
我们常常一起学习,一起聚会,一起开个一部车外面去玩。
大家在一起就像一家人,甚至就像亲兄弟姐妹们一样。
图为2011年公司海南旅游
到了2011年,我们从原来办公的地方(套房)不够用了,租了一个800平方的写字楼,人员从13个人,发展到36人。业务也从做日本市场,发展到国际市场。
是的,我们都有,而且还有竞岗协议,
但是与其打官司,
还不如自己利用打官司的时间和精力与好好反省自己,
让自己的企业变得更加强大。
【转型—转型—转型】
贸易转工厂,给自己一次全新的蜕变过程。
我个人认为要拥有以下几点:
1、有自己的研发
2、有自己的品牌
3、有自己的核心技术
4、还有一套能吸引信人才的机制
前面3点好理解,也好解决但都是要时间。
最主要是第4点,难,但是如果成了效果最佳。
因为无论是生手还是熟手,
如果想让员工创造价值,
那么企业无论如何都得花成本,花精力去培养,
就像我之前做贸易公司时的状态。
但是一旦机会成熟了,
他们觉得自己有能力开公司了,
可能就会想想自己去创业,去成为Boss,
毕竟想成立一家公司很简单,
不需要太大的成本,
政府对创业的扶持力度是越来越大,
而且每个人都希望自己能成为老板,打工只是暂时的。
但是,因为没经历过并不知道目前的经济形势,并不是每个人都能随随便便成功。所以带来是各种弯路和同行业的恶性竞争。
我这几年在招聘过程中,有发生过这样的现象:
工作5年以上的面试者75%左右有创业经历,但要么因为资金链断裂,要么搞不定竞争对手,因扛不住压力等而放弃事业重新找工作,但重新找工作时,又高不成低不就的现像。
单打独斗的时代已经过去了,
只有抱团才能快速发展
(企业与员工抱团)
(供应链抱团)
(行业抱团)
而对企业来说,好好培养出来的人,或是遇到可用的人才,真的是不愿意失去。所以也有很多企业做了股权分配,甚至也有人叫阿米巴法则(其实我不太了解)。但是:
拿我们销售部的电商部门来说,之前这个部门由三个人组成一个小组,组长及美国亚马逊店长和日本亚马逊店长,我们只做自己的品牌,自己工厂的救生衣,强力打造我们永晟Eyson救生衣品牌。
这个部门全权交给组长负责,每个人每人月只拿底薪,不拿提成,每月总部财务和组长一起结算月利润,每年度结算并进行分配纯利润的40%。
去年组长的利润分红39万多,美国店长利润分红32万多。
396461.70元
328163.95元
一整年,该部门基本不用我来操心,无论是营销还是库存计划,向生产部的采购计划安排,及物流安排,全部由他们小组搞定。
为了让各组团队能快速且安心地做好销售,我们公司一直都做好预警库存,比如这次的疫情,使得许多供应商无法正常开工,如果没有做好预警,我们等原材料可能也要一些时间。虽然提倡企业尽量做到零库存,但对于生产型企业来说,要尽量做足预警库存。
“居安思危险”“未雨绸缪”我们一定要做的,这也是企业与个人SOHO在承担风险上的优势。否则就算这次的疫情,就算政府批复让你开工了,但是很多厂因为没有库存材料而无法开展正常的工作。
当然,企业文化非常关键,我们公司除了这些人才制度外,还有一点就是企业文化。
在企业里培养家的文化,爱的文化及培养全员的企业社会责任感。
“不是一家人,不进一家门”,只要进了我们公司,所有人就都是兄弟姐妹,大家互帮互助,每个部门和利润也都会拿10%出来做为小组活动资金及关爱资金。公司内部员工,除了平时的员工生日关爱外,无论是哪位家人,只要家里有红白喜事告诉公司,我们都会以家人的方式走应该走的礼节。每年的中秋节,我们除了公司的员工在公司过节外,还会特别安排给员工的父母家里寄去月饼,寄去对父母的关爱与感恩。同时,我们也向社会做公益性事业,培养大家的社会责任感。在这次疫情中,除了给还在老家的员工寄去口罩之外,组织员工向社会捐赠物资。因为,我们做的是救生设备事业,做的就是一种积德积福的事业。大家在工作过程中,越做越开心。
联系人: Sam
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