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疫情过后的企业与用人思考

2020年2月13号,微信公众号“制造界”发表了对清华大学互联网产业研究院黄奇帆先生的:“就怕疫情没有了,工厂也没有了,这比起疫情本身更可怕!”进行了有关接下来中国制造界的一些影响及措施和方法的解说。
阅读后,深有体会。
我是一名70后做救生设备工厂的普通企业主,从原先的单人SOHO公司到贸易公司,再到工厂,再到自主品牌,研发、产销一体,国内兼海外市场营销。

中国从来不缺人才,也不缺研发能力,更不缺面对困难的能力,而缺的是人与人之间的依赖,缺的是格局。

发表这编文章后,

或许会让许多人喷口水,
但一切都只是我个人的观点,
觉得说到了你们的心坎上了,
请为我点个赞,
我们公司的方法拿去,不谢。


记得2008年,在家人的反对下,我放弃在日本工作的机会回国。

理由很简单,我要回国创业,开一家属于自己的公司。

因为我在日本生活工作的时候,看到几乎80%以上的产品都是Made in China,但是只要有打上“Made in China"标志的产品都比较便宜,心里总不是个滋味。

图为日本百元店

记得2008年刚刚回国,虽然这一年是全球金融危机,
但是我相信无论如何金融危机,每个人还是要生活,还是要消费的,
所以这一切并不能阻止我成立公司。

也许是因为在2009年那时的贸易机会比现在好,或许是老天对我的眷顾,
虽然当初只是一个人,一台电脑,一张办公桌,
但我还是严格要求自己按正规公司的做法,
认真做年度规划及月规划,
每天要求自己上班时间和工作任务的完成。

图为当初的华强北


到了第二年2010年因为业务的扩展,招了8个员工,

白天8个小时大家各做各的事情,

晚上吃过饭,每天晚上给大家开会、培训,从产品的培训到业务的拓展到客户的对应及客户的开发。。。

那时大家虽然都很辛苦,但是很开心,不仅每个人的业务能力有很大的提升,业绩也在不断上升。

我们常常一起学习,一起聚会,一起开个一部车外面去玩。

大家在一起就像一家人,甚至就像亲兄弟姐妹们一样。


图为2011年公司海南旅游


到了2011年,我们从原来办公的地方(套房)不够用了,租了一个800平方的写字楼,人员从13个人,发展到36人。业务也从做日本市场,发展到国际市场。
是的,我们都有,而且还有竞岗协议,
但是与其打官司,
还不如自己利用打官司的时间和精力与好好反省自己,
让自己的企业变得更加强大。


【转型—转型—转型】

贸易转工厂,给自己一次全新的蜕变过程。

我个人认为要拥有以下几点:

1、有自己的研发

2、有自己的品牌

3、有自己的核心技术

4、还有一套能吸引信人才的机制

前面3点好理解,也好解决但都是要时间。

最主要是第4点,难,但是如果成了效果最佳。

因为无论是生手还是熟手,

如果想让员工创造价值,

那么企业无论如何都得花成本,花精力去培养,

就像我之前做贸易公司时的状态。

但是一旦机会成熟了,

他们觉得自己有能力开公司了,

可能就会想想自己去创业,去成为Boss,

毕竟想成立一家公司很简单,

不需要太大的成本,

政府对创业的扶持力度是越来越大,

而且每个人都希望自己能成为老板,打工只是暂时的。

但是,因为没经历过并不知道目前的经济形势,并不是每个人都能随随便便成功。所以带来是各种弯路和同行业的恶性竞争。


我这几年在招聘过程中,有发生过这样的现象:

  工作5年以上的面试者75%左右有创业经历,但要么因为资金链断裂,要么搞不定竞争对手,因扛不住压力等而放弃事业重新找工作,但重新找工作时,又高不成低不就的现像。


单打独斗的时代已经过去了,

只有抱团才能快速发展

(企业与员工抱团)

(供应链抱团)

(行业抱团)

而对企业来说,好好培养出来的人,或是遇到可用的人才,真的是不愿意失去。所以也有很多企业做了股权分配,甚至也有人叫阿米巴法则(其实我不太了解)。但是:

拿我们销售部的电商部门来说,之前这个部门由三个人组成一个小组,组长及美国亚马逊店长和日本亚马逊店长,我们只做自己的品牌,自己工厂的救生衣,强力打造我们永晟Eyson救生衣品牌。

这个部门全权交给组长负责,每个人每人月只拿底薪,不拿提成,每月总部财务和组长一起结算月利润,每年度结算并进行分配纯利润的40%。

去年组长的利润分红39万多,美国店长利润分红32万多。

396461.70元

328163.95元

一整年,该部门基本不用我来操心,无论是营销还是库存计划,向生产部的采购计划安排,及物流安排,全部由他们小组搞定。

为了让各组团队能快速且安心地做好销售,我们公司一直都做好预警库存,比如这次的疫情,使得许多供应商无法正常开工,如果没有做好预警,我们等原材料可能也要一些时间。虽然提倡企业尽量做到零库存,但对于生产型企业来说,要尽量做足预警库存。

“居安思危险”“未雨绸缪”我们一定要做的,这也是企业与个人SOHO在承担风险上的优势。否则就算这次的疫情,就算政府批复让你开工了,但是很多厂因为没有库存材料而无法开展正常的工作。

当然,企业文化非常关键,我们公司除了这些人才制度外,还有一点就是企业文化。

在企业里培养家的文化爱的文化及培养全员的企业社会责任感

“不是一家人,不进一家门”,只要进了我们公司,所有人就都是兄弟姐妹,大家互帮互助,每个部门和利润也都会拿10%出来做为小组活动资金及关爱资金。公司内部员工,除了平时的员工生日关爱外,无论是哪位家人,只要家里有红白喜事告诉公司,我们都会以家人的方式走应该走的礼节。每年的中秋节,我们除了公司的员工在公司过节外,还会特别安排给员工的父母家里寄去月饼,寄去对父母的关爱与感恩。同时,我们也向社会做公益性事业,培养大家的社会责任感。在这次疫情中,除了给还在老家的员工寄去口罩之外,组织员工向社会捐赠物资。因为,我们做的是救生设备事业,做的就是一种积德积福的事业。大家在工作过程中,越做越开心。