疫情过后的企业与用人思考

2020年2月13号，微信公众号“制造界”发表了对清华大学互联网产业研究院黄奇帆先生的：“就怕疫情没有了，工厂也没有了，这比起疫情本身更可怕！”进行了有关接下来中国制造界的一些影响及措施和方法的解说。
阅读后，深有体会。
我是一名70后做救生设备工厂的普通企业主，从原先的单人SOHO公司到贸易公司，再到工厂，再到自主品牌，研发、产销一体，国内兼海外市场营销。

中国从来不缺人才，也不缺研发能力，更不缺面对困难的能力，而缺的是人与人之间的依赖，缺的是格局。

发表这编文章后，

或许会让许多人喷口水，
但一切都只是我个人的观点，
觉得说到了你们的心坎上了，
请为我点个赞，
我们公司的方法拿去，不谢。

记得2008年，在家人的反对下，我放弃在日本工作的机会回国。

理由很简单，我要回国创业，开一家属于自己的公司。

因为我在日本生活工作的时候，看到几乎80%以上的产品都是Made in China，但是只要有打上“Made in China"标志的产品都比较便宜，心里总不是个滋味。

图为日本百元店

记得2008年刚刚回国，虽然这一年是全球金融危机，
但是我相信无论如何金融危机，每个人还是要生活，还是要消费的，
所以这一切并不能阻止我成立公司。

也许是因为在2009年那时的贸易机会比现在好，或许是老天对我的眷顾，
虽然当初只是一个人，一台电脑，一张办公桌，
但我还是严格要求自己按正规公司的做法，
认真做年度规划及月规划，
每天要求自己上班时间和工作任务的完成。

图为当初的华强北

到了第二年2010年因为业务的扩展，招了8个员工，

白天8个小时大家各做各的事情，

晚上吃过饭，每天晚上给大家开会、培训，从产品的培训到业务的拓展到客户的对应及客户的开发。。。

那时大家虽然都很辛苦，但是很开心，不仅每个人的业务能力有很大的提升，业绩也在不断上升。

我们常常一起学习，一起聚会，一起开个一部车外面去玩。

大家在一起就像一家人，甚至就像亲兄弟姐妹们一样。

图为2011年公司海南旅游

到了2011年，我们从原来办公的地方(套房）不够用了，租了一个800平方的写字楼，人员从13个人，发展到36人。业务也从做日本市场，发展到国际市场。
是的，我们都有，而且还有竞岗协议，
但是与其打官司，
还不如自己利用打官司的时间和精力与好好反省自己，
让自己的企业变得更加强大。

【转型—转型—转型】

贸易转工厂，给自己一次全新的蜕变过程。

我个人认为要拥有以下几点：

1、有自己的研发

2、有自己的品牌

3、有自己的核心技术

4、还有一套能吸引信人才的机制

前面3点好理解，也好解决但都是要时间。

最主要是第4点，难，但是如果成了效果最佳。

因为无论是生手还是熟手，

如果想让员工创造价值，

那么企业无论如何都得花成本，花精力去培养，

就像我之前做贸易公司时的状态。

但是一旦机会成熟了，

他们觉得自己有能力开公司了，

可能就会想想自己去创业，去成为Boss，

毕竟想成立一家公司很简单，

不需要太大的成本，

政府对创业的扶持力度是越来越大，

而且每个人都希望自己能成为老板，打工只是暂时的。

但是，因为没经历过并不知道目前的经济形势，并不是每个人都能随随便便成功。所以带来是各种弯路和同行业的恶性竞争。

我这几年在招聘过程中，有发生过这样的现象：

  工作5年以上的面试者75%左右有创业经历，但要么因为资金链断裂，要么搞不定竞争对手，因扛不住压力等而放弃事业重新找工作，但重新找工作时，又高不成低不就的现像。

单打独斗的时代已经过去了，

只有抱团才能快速发展

（企业与员工抱团）

（供应链抱团）

（行业抱团）

而对企业来说，好好培养出来的人，或是遇到可用的人才，真的是不愿意失去。所以也有很多企业做了股权分配，甚至也有人叫阿米巴法则（其实我不太了解）。但是：

拿我们销售部的电商部门来说，之前这个部门由三个人组成一个小组，组长及美国亚马逊店长和日本亚马逊店长，我们只做自己的品牌，自己工厂的救生衣，强力打造我们永晟Eyson救生衣品牌。

这个部门全权交给组长负责，每个人每人月只拿底薪，不拿提成，每月总部财务和组长一起结算月利润，每年度结算并进行分配纯利润的40%。

去年组长的利润分红39万多，美国店长利润分红32万多。

396461.70元

328163.95元

一整年，该部门基本不用我来操心，无论是营销还是库存计划，向生产部的采购计划安排，及物流安排，全部由他们小组搞定。

为了让各组团队能快速且安心地做好销售，我们公司一直都做好预警库存，比如这次的疫情，使得许多供应商无法正常开工，如果没有做好预警，我们等原材料可能也要一些时间。虽然提倡企业尽量做到零库存，但对于生产型企业来说，要尽量做足预警库存。

“居安思危险”“未雨绸缪”我们一定要做的，这也是企业与个人SOHO在承担风险上的优势。否则就算这次的疫情，就算政府批复让你开工了，但是很多厂因为没有库存材料而无法开展正常的工作。

当然，企业文化非常关键，我们公司除了这些人才制度外，还有一点就是企业文化。

在企业里培养家的文化，爱的文化及培养全员的企业社会责任感。

“不是一家人，不进一家门”，只要进了我们公司，所有人就都是兄弟姐妹，大家互帮互助，每个部门和利润也都会拿10%出来做为小组活动资金及关爱资金。公司内部员工，除了平时的员工生日关爱外，无论是哪位家人，只要家里有红白喜事告诉公司，我们都会以家人的方式走应该走的礼节。每年的中秋节，我们除了公司的员工在公司过节外，还会特别安排给员工的父母家里寄去月饼，寄去对父母的关爱与感恩。同时，我们也向社会做公益性事业，培养大家的社会责任感。在这次疫情中，除了给还在老家的员工寄去口罩之外，组织员工向社会捐赠物资。因为，我们做的是救生设备事业，做的就是一种积德积福的事业。大家在工作过程中，越做越开心。